当前位置:首页
> 资讯中心 > 公司要闻

【壮丽70年】以智慧运营为基 创风电项目之标杆

时间:2019-09-10 信息来源:本站 作者:任柯沁 字号:[ ] 分享

70年风雨兼程,70年砥砺前行。今日之中国,初心所系,力量所在;今日之中国,决心所向,定力所在。忆峥嵘岁月,难忘创业路。
      那是一方沃土:山间流水,熠熠生辉,南风呼啸,辽阔壮丽,资源富集。

那更是一方热土:十年间,源源不断的干部员工发扬吃苦耐劳、一往无前的精神,接续奋斗,砥砺前进。

新时代,电建水电开发公司作为一个以水电业务为主、多元化发展的企业,一个深谙水风光生产运营的企业,一个对现代化管理有着理想追求的企业,依旧坚定不移走绿色优先,创新发展的路子。无论是“布点”还是“铺面”,战略思路果断清晰。盐源、飓源公司承续了其中蕴含的务实作风、改革思想、创新精神,让百余名员工为之振奋,也让行业内为之瞩目。发展前行的新局面、豁然生动的新气象,正孕育在锐意进取的勇气之中。

转型发展之路  初心依旧不改

发展,是一副前后相继的长卷,一幅新描画的风景,既需别开生面,也要赓续传统。大到战略改革的不断思考,小到三项制度的细节设计,尽显不变的是深刻地实践着电建水电开发公司绿色发展的宗旨理念。
       ——构建水风光大布局。从此回溯过去,曾身陷水电消纳困境,公司的发展步入了不改不行的瓶颈期。当“要不要转型”在认识层面的疑惑逐渐消散,“怎么转型”的考验随之即来,“转型什么”的选择迫在眉睫。任何一个企业的改革与转型都必须顺应时代的发展。当前,我国能源转型体系以新能源为支点正加速变革,“能源革命”和新一轮电力体制改革进一步提升了新能源的战略地位,大力发展新能源已上升到国家战略高度。如此一来,无非是先要深化“新能源”“清洁能源”“绿色能源”的标签。电建水电开发公司发挥敏锐嗅觉,紧抓发展机遇,倾力布局凉山州清洁能源市场,逐步获取了西昌风电、盐源光伏等新能源项目资源,实现了在凉山州投资开发运营的可持续发展。

——凝聚建生管高战力。在电建水电开发公司的精准部署下,公司将蓝图执行到底。展现一脉“电建速度”的建设功底。不到三个月的时间实现浑水塘光伏电站投产发电的奇迹,风电二期风机基础混凝土浇筑较合同工期提前70天完成,不到三年的时间实现了西昌风电投产发电。组建一支水风光三栖的生产队伍。经历水电人向风电人再向光伏人转型阵痛,洗牌般重新接受新的知识,通过不断地迎接新的挑战和转型,迅速成长为清洁能源电力生产的中坚力量。探索一种EPC模式下的管理经验,以“多位一体”的模式协调参建各方统一发电目标,严抓投资、进度、质量“三大刚性管控”,实现投资有控制、进度有提速、质量有保证的可控管理,安全、环保实现零事故目标。铸造一个精致的优质工程群。建设中推陈出新与优秀经验并举,严格执行“三检制”“旁站制”“专业联检制”等质量管理手段,深化规范设备物资管理,风电一期、风电二期、浑水塘光伏电站均获得“中国电建优质工程奖”。

改变触手可及,却绝非唾手而得。所幸的是,从“摸着石头过河”到“顶层设计”,每一次进步,最大范围地凝聚了共识;每一次突破,最大程度地激发了力量。这些都必将为公司深入转型提供坚实的文化动力。

生于忧患革新  冲破守成暮气    

显而易见,正是在关键时期的一次次重要转身,改变了命运轨迹。应对上一轮转型机遇,电建水电开发公司寻求发展新空间,大力推进的清洁能源新格局已然形成。当前的盐源、飓源公司浓缩了电建水电开发公司十数年间的“清洁能源盆景”。然集水、风、光“三位一体”的发电企业,既有木秀于林的骄傲,也有风必催之的风险。“发展止步于此”等悲观言语不绝于耳。无论是风光竞价上网政策的紧缩,还是资源指标可能带来的发展天花板,思维方式固化、习惯路径依赖、不适应数据信息时代生存环境等都将构成竞争失利的因素。面临这些现实让人不由感慨:要想长久屹立于行业之林,始终绕不开、躲不过次次的“惊险一跳”。

改革发展的动力不应源于各类“危机”,而是超前谋篇布局的“意识”。目前,国家提倡发展动力新空间,增强发展新动能,以创新推动新旧产能转换。改革发展到了一个新的重要关头,推进的复杂程度、敏感程度、艰巨程度,丝毫不亚于踏出多元发展第一步的时候。因此,总结与反思的步伐从未停歇。如何冲破既定格局,实现再发展?如何应对竞争环境做出顺应大势的自我变革?诸多疑问在战略决策者的脑海里反复碰撞。

改革和创新会给企业带来不断进化的良性循环。决策者们清晰地认识到只有以求新求变的活力冲破守成的暮气,才能闯出一片新的天地,引领公司高质量发展。“变”是物竞天择,也是理所当然。当机立断的决策,让下一步的革新升级继续被期待。    

智慧创新未来 牢记前行使命
      越是多元产业、观念多样、技术多样,就越要求同存异,善于寻找“最大公约数”,越是纷纷扰扰,就越要辨明大势,革新强企。在电建水电开发公司的战略指引下,盐源、飓源公司将勇挑重担,继续前行。

——肩负“打造风电标杆项目”的目标使命。“西昌风电是全国最大河谷风电场、电建股份公司内单个规模最大风电场,是电建水电开发公司旗下第一个风电场,我们一直在探索进步、一直在努力前行,我们的信念很坚定、目标很明确,那就是把它打造成为标杆风电场,引领行业发展。”盐源、飓源公司总经理赖真明在传达电建水电开发公司战略部署的时候坚定地说道。

如何成为风电项目中的标杆?一方面,西昌风电在项目建设时期,便以优秀的作战能力“赢在起跑线”,以“定置管理”为抓手,大力推行现场施工安全标准化、定制管理标准化、施工工艺标准化、质量控制标准化“四个标准化”落地,全面提升风电项目总体施工质量和安全文明施工形象,提升项目品质,凭借精准部署高效落地具有极佳的借鉴意义。一方面,从项目形象、企业文化等方面入手,完成形象重塑、文化氛围涵养、厂区风貌升级等,打造一个有血有肉生动形象的项目。再一方面,通过总结提炼风电开发核心流程、工程建设及发电运行关键技术,建立起风电项目工程造价、安全质量、检修维护、科技创新等标准体系,为国内外风电后续投资开发和生产运行具有较强的基础支撑和指导意义。

——“成为清洁能源智慧运营先行者”的企业愿景孕育而生。回顾近两年的发展历程,始终勇立潮头的就是创新升级,为下一步的战略实施做了超前的铺垫。这种转型既来自“无中生有”的新业态、新模式,也来自“有中出新”的传统思路改造升级。以风电产业为切入点,发挥风电技术、能效管理、绿色能源集控等领域的技术优势,从搭建平台、完善制度机制、培养创新人才队伍,挖掘科研课题和专利项目等方面入手,以打造高新技术企业为目标的科技创新工作全面铺开。

实现新一代信息技术生态下的跨越式发展,以建设智慧人才、智慧设备、智慧管理“三条主线”齐头并进、协同赋能,开启“智慧能源”新时代。一是加大培训培养体系创建力度,开展多渠道、多形式、分层次、分类型的培训教育活动,通过产学同向打造一批足以匹配公司发展的智慧人才队伍。二是通过技术更新改造,重构生产版图,提高设备可靠性和利用率,实现内涵扩大再生产,逐步消除薄弱环节和瓶颈制约,减少停机时间,实现效益最大化。三是着力研究集生产、经营和管理及决策支持、预测预警、故障诊断等高级应用的大数据中心,进行业务功能整合、流程结构优化、纵横贯通及数据共享。通过借力于电建水电开发公司搭建的电力营销平台、国际业务平台、检修监测平台“三个平台”,建设公司集控一体化、管理大数据“两个平台”,为处在改革创新时期的公司提供创新融合发展的先机。而今,甲米河两级水电站在西昌风电实现集控,到浑水塘光伏电站向集控的积极靠拢,都是智慧运营的逐步变现。
       盐源、飓源公司在电建水电开发公司发展升级的关键时刻诞生,在激烈的市场经济竞争中长大,在祖国伟大复兴的进程中逐渐成熟,在几多波折的坎坷命运里用最真诚的初心走来,用智慧和拼搏拥抱现在,也将继续铭记使命和责任走向未来,以更加优异的成绩迎接新中国70年华诞!

安宁河畔大德风电场


浑水塘光伏电站全景

甲米河水电站检修作业

(责任编辑:刘开燕)

【打印】 【关闭】
浏览次数:
987彩票注册 - 987彩票平台 - 987彩票娱乐 - 987彩票邀请码 - 987彩票投注