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公司召开设计企业项目管理信息化系统建设经验交流会

时间:2019-09-25 信息来源:工程管理部 作者:周祥林 字号:[ ] 分享

9月24日,公司在北京召开设计企业项目管理信息化系统(PRP)建设经验交流会议,以进一步提升设计企业对项目实施过程的管控水平,强化工程项目的履约能力,通过信息化手段实现项目管理的标准化和规范化。公司副总经理姚强出席会议并讲话。

姚强肯定了设计企业在项目管理及信息化方面取得的成绩,并从集团推动PRP建设的初心和使命、设计企业业务转型升级等方面,指出了设计企业加强项目管理,充分利用信息化手段提升项目管控能力的重要意义,从四个方面对设计企业做好PRP系统建设工作提出了要求:一是要弄清楚建设PRP系统的目的,要将市场开发、项目策划、项目实施、运营实现数字化;二是设计施工一体化,必须统一到一个平台作业,明确利益主体,不仅与外部单位之间利益要统一,企业内部也要做到利益一致;三是设计企业要向工程公司方向发展,必须将PRP系统打造成企业转型的核心能力平台,面向客户价值,做到纵向贯通,面向用户体验,做到横向集成;四是各设计企业要高度重视项目管理信息化工作,主要领导要亲自抓,带头转变观念,解放思想。

会议听取了工程管理部关于设计企业PRP系统建设总体方案的汇报,华东院、河北院、山东电建三公司、上海院就项目管理信息化建设现状、项目管理经验等内容做了交流汇报。

本次会议采用视频方式召开,设主会场1个,分会场17个。在主会场出席会议的有股份公司领导、总部相关部门负责人及相关工作人员;在分会场参加会议的有各设计企业的分管领导、部门负责人和相关人员。


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